個人積累 pk 公司積累
個人積累 pk 公司積累
積累重要嗎？絕對重要，積累讓你今天不同于昨天，明天不同于今天，沒有積累，今天白過，明天白過，蹉跎歲月，歲月蹉跎！
量變導致質變，不論對個人或者公司，積累都是非常重要的，對個人來說，積累經(jīng)驗，積累只是，積累人緣，積累財富；對公司來說，積累知識庫，積累人才，積累客戶。公司和個人的最好的狀態(tài)是和諧共贏，個人得到積累，有助于公司的積累，公司的積累，為個人創(chuàng)造平臺和機會。這道理淺顯而簡單，但是往往我們并沒有這樣做。
做為一個程序員，積累的就是自己寫程序的能力，可以廣，也可以精，但是最忌諱就是三天打漁兩天曬網(wǎng)，做每個東西都沒有耐心，過段時間就膩，這樣是最差的度過歲月的狀態(tài)，因為什么也積累不到。曾經(jīng)總是有程序員問應該學什么，怎么學，其實不管你學什么，怎么學，只要你把注意力集中起來，一直在向前走，五年十年之后，你絕對可以成為某個領域的領軍人物，勤學如春起之苗，不見其增，日有所長，積累的多了，你手里的工具就越來越多，做起事情來，就會越做越順手。
對個人積累來說，最重要的就是不要怕積累的少，關鍵是弄明白，學知識，用不著非得要看完一本書，或者完成什么什么目標，重要的是進步，能讓你了解了你所不知道的，讓你哪怕有些許的進步，那也是非?？少F的。實際的工作中，我們?nèi)菀追傅囊粋€毛病是狗熊掰棒子，拾一個丟一個，有的人說了，我的記憶力就那么點，不可能記住太多東西，丟東西也是沒辦法的事情啊。
什么你都可以沒有，就是不能沒有辦法，辦法是什么呢？夯實基礎！也就是說在接受新的知識的時候，你得保證基礎是穩(wěn)固的，非常穩(wěn)固的，老的知識你確實是理解了，掌握了，了解了其中的訣竅，在此基礎上增添新的知識，新知識才能粘在你的老的知識樹上，而且就跟用膠布粘東西一樣，你得好幾個地方都得粘住，靠一個點粘，太脆弱，容易掉，你得保證你的老知識庫里，有多個點和這個新的點銜接，這樣才保證粘的牢，不會輕易掉。這樣才能形成真正的積累，慢慢的一點一點的往上加東西。
公司的積累應該和個人的積累一致，為個人積累提供平臺。有的軟件公司，經(jīng)營數(shù)年，人員來回好幾波，公司卻和新建立的時候一樣，什么都沒有，好像今年和去年沒什么差別，明年和今年也沒什么差別，公司一點積累也沒有，就無法成長。拿軟件公司來說，程序員開發(fā)的功能，大部分都是雷同的，今天在做分頁，排序，文件上傳，明天還是這個東西，明年還是這個東西，如果公司不給出個平臺讓程序員積累，貢獻知識庫，等老的程序員走了，新人來了還是這些東西，反反復復的搞，十分的累人，十分的繁瑣，前輩們打下來的江山，一點用也沒有。
能做出一個不斷增長的知識庫，對于一個軟件公司來說，是非常有用的，因為后人可以復用前人的成果，不必再從頭學起，新人使用的也是前輩們總結出來的經(jīng)過測試的強壯的代碼，而不是自己重寫，然后讓QA部門重新測試，一輪又一輪的惡性循環(huán)，牛頓說過，如果說他取得了什么成功，是因為他站在了巨人的肩膀上。現(xiàn)在我們的問題是，前面有個巨人，我們居然不愿意去站上去，而非要自己從零做起，無謂地浪費時間，犯同樣的錯誤。
公司另外的最重要的積累就是積累出懂得自我積累的大量的人才，現(xiàn)在軟件公司換人換的也挺快，什么人在公司里也待不了三年，剛剛有所成績，人就跑了，然后換一茬新的，新的人的培育和磨合，又需要耗時很長時間，很多老板說你這樣太委屈人了，現(xiàn)在80后就是沒有耐心，喜歡跳槽，平心而論，沒有什么人喜歡跳槽，跳槽是有風險的，不是跳著玩的，那為什么還是那么多跳的呢？因為老板沒有下功夫，老板的時間更多的花在了如何拿到更多的客戶，如何賺到更多的錢，他忽視了程序員的感受，最起碼是輕視了程序員的感受，老板傾向性的認為，到月給你發(fā)錢還不行嗎，一分也不少你的，還不夠嗎？答案是當然不夠，老板很多也是從小人物過來的，他忘記了自己在那個階段的處境，光是錢給夠了就能好的嗎？如果是如此，那還有什么管理的概念，怎么還有團隊建設的概念。
對個人來說，最好的辦法就是賺進一個領域，抓住一點，不管你在何處，從事什么項目，都能在這個領域上持續(xù)取得進步，這樣10年下來，你的積累就不可小覷。對公司來說，讓程序員有積累進步的環(huán)境，就是在積累人才，因為公司里的強人越來越多，公司才會越來越強，這些人會成為公司持續(xù)進步的強大動力，你得保證，當人越多，公司越強大，而不是毫無變化或者變得更糟。
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